两年前，我做远川出海做得激情澎湃，因为我非常笃信中企出海的底层逻辑——国内增长放缓，只能往外走，参照90年代日本。

然而在“小国”越南真待了一年后（但世上又有几个真的大国呢，“小”才是大部分国家的常态），我觉得我高估了出海这事儿的必然性。

因为中国市场真的是太大了，且十分同质，全国的语言文化脑回路总体一致，所以极利于铺摊子上规模，全世界真找不到几个这样的。美国虽然市场也大也统一，但语言/民族/文化同质程度低于中国（这点待确证，听在美国的朋友讲不同族群有更偏好的消费品，所以可以做得更垂）。

因此，“出海”对习惯了中国市场同质性规模的企业家和投资人来说，在心理上是巨大的机会成本。这点和日韩德都完全不同——小国不需要考虑太多，出就完了，本土消化不了。

规模（更严谨地说，是使用特定语言的人口数量）影响且改变一切。这是过去一年我学到的最深一课。 http://t.cn/RQ5ZfX4