年底年初打算重新排兵布阵的老板
我给大家五点⚠关键性的意见：
一、小组织大矩阵
二、优化✅行政组织建设经营组织、弹性组织、细胞组织
三、强大[加油]的组织必须实现四化：扁平化、网络化、多元化、生态化
四、组织是组织变革的心脏，赛道化组织的筋骨，利益分配是组织的血液
五、所有组织都要我经营服务[加油]
发布于 上海
总裁绩效