如何高效激活组织与人才？
1、改变员工的角色，从打工人到合伙人
2、增加员工的角色，让员工输出更多的价值
3、创建内部赛道机制，打破部门、岗位壁垒
4、设定弹性叠加激励，帮助员工搞钱
5、建立分钱系统，利益影响思维与行动
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