如何避免「假勤奋」？

今天看到一个分享，讲的是：如何判断一个人是不是「假勤奋」？

文化评论家乔丹·彼得森教授分析了「伪勤奋」的四种特征：
1. 在工作中，他们会花费大量时间在最简单的环节上，并四处夸耀自己的辛劳，尽管没有实际成就。
2. 他们常以「准备工作」为由来拖延，看起来忙碌，实际上工作进展缓慢。
3. 这些人不会检验自己的工作成果，无法判断成效好坏，只是一味地努力工作，而不会停下来进行反思。
4. 虽然阅读了许多书籍，但他们不会从中提炼知识或总结规律，即使有所总结，也未能在实际工作中应用。

看完以后，可以看到一个关键词：简单。简单的工作，简单地工作。
1. 简单的工作。做的事情很简单，自然不可能有什么大的收获。比如每天都在打印材料，也只能成为一个熟练的打印员；但如果每天在跟不同的大客户打交道，那就有机会成为大客户销售专家。
2. 简单地工作。即使是有复杂的工作机会，但做的过程拖延，做了之后没有总结，结果事情是结束了，但没有从中收获个人成长。只是敷衍了事，而没有内化经验。

所以，要避免「假勤奋」，就两点：
1. 做有挑战的工作。什么是有挑战的工作？之前跟咨询公司光辉合益打交道，他们给了一些案例：
①参与过某个重要的项目
②跨地区工作过
③新推出一项服务或产品
④成立一个新组织/新业务
⑤扭转过一个业务的业绩
⑥处理过一次危机
⑦处理过某个遗留问题或挑战
⑧谈妥过某个大型的交易

2. 完整地工作。一份工作的基本流程是：
①将大目标拆解为小任。
②如果是团队协作的，给每个人分好工，然后建立沟通机制（比如每天碰头，沟通进度）
③及时跟上级汇报进展
④完成后交付成果
⑤带领团队复盘过程（可以是清单，也可以是整套资料库）
简单来说就是P（计划）D（执行）C（检查）A（处理）。

总之，在历练中收获个人成长，才不是假勤奋。