#快消动态#
中山榄菊，公司3-4000人，民企，工厂有5家（中山，安徽，重庆等），年营收20个亿。
总部地点比较偏，在中山最不发达的一个镇：阜沙，比较闭塞。2007年搬过来，之前在小榄，品牌名称来源为小榄之菊。

榄菊产品线60%杀虫，主40%洗涤，主要优势是通路。经销商渠道起家，遇到的困境是经销商对三四五线城市影响力大，小地方人口流失到大城市，这个主要渠道在下降，而大城市的渠道又没做好，所以陷入增长的困境。另一个原因是四大巨头竞争，把他这个小弟打伤了。

杀虫产品一共有100个亿的市场，差不多到头，所以想开发第二个产品线就是洗涤用品，但洗涤用品也是红海，所以公司一直用杀虫养洗涤，用经销商养终端。线上很谨慎，怕影响到经销商的，把手脚绑起来了。最近做线上把线下打残的案例是慕斯床垫，谨慎有道理。

另一个问题是公司缺乏创新基因。产品里很多后起之秀，蚕食了他们的份额，比如蚊水。公司也有蚊水产品，但没有重点做，很多专做线上的蚊水的公司都上市了，比如润本科技（润本生物技术股份有限公司，603193.SH）。

公司也不断尝试做变革，比如引入经理人，培育新渠道，新零售，延伸了产品线等等，目前还没有突破。