大厂跨部门谈合作的一些心得：

1、想清楚你有哪些资源，对方有哪些资源。

2、明确合作深度，是把对方资源加到你产品的一部分，打包售卖，做长期合作。还是借对方的资源售卖你的产品，做短期活动。

3、明确利益分配方式。完成一单，算哪个部门的业绩？原则上谁贡献的多谁拿更多。

4、明确提成分配方式。完成一单，销售提成哪个部门来出？提多少，之前是否有做这个预算。

5、明确成本承担方式。除了销售提成，营销成本、运营成本、投放成本谁来担？担多少？