2023-85《创新者的窘境》，[美]克雷顿.克里斯滕森著。过去的100年，企业应对千变万化的市场和技术，有些公司生存下来了，有的消失了，又有的新的产生了。本书讲的公司都或多或少进入过你的生活和工作。我们有美化创新的习惯和思维，事实是创新常常伴随着失败。本书以磁盘驱动器、机械挖掘机、钢铁企业为典型案例出发论证了为什么好的管理能导致失败。作者将技术的创新分为持久性创新和突破性创新（这个译的类型很多，有叫破坏性创新、颠覆性创新等）两大类，前者是渐变的，而后者为突变的，而有此可以构建创新的合理逻辑。作者进一步阐明技术进步的速度能够并且常常超出市场所需。持续性技术创新主要可以改进产品的性能为目标。一般来讲，大多数技术属于此种类型。突破性技术一般比已有产品的性能要差，所以一开始并不受到领先企业的关注，而这却好常常导致领先公司的突然失败。后面还有更多的例子，如折价零售商、个人计算机、喷墨打印机、PDA、本田摩托车在北美的开拓、会计软件、胰岛素的开发等都证明了这个规律。最后作者以电动汽车（书中称为电气汽车）作为案例进行了分析。有趣的是近10年过去，今天电动汽车已经开始突破市场，特别是中国电动汽车的发展领先于世界了，这显然再次证明了书中描述的逻辑和规律的正确性，已经也成为了又一个创新成为现实的例子。书中总结了五大原则：公司依靠用户和投资者以取得资源，小市场并不解决大公司的增长需求，不存在市场不能被分析，技术供应可能不等于市场需求。这些原则是否对我们有启发？#新疆大学[超话]# http://t.cn/z8ArNhK