面对员工流失，企业要怎么做？
1、控制好一个度，重点关注整体流失率和核心人才流失率。从年度来看，前者不宜超过30%，后者尽量管控在10%以内。
2、如果骨干、核心人才流失率偏高，问题一定出在薪酬、晋升机制。
3、如果新员工流失率偏高，跟招聘、选人以及入职管理相关。
4、流水不腐，人员正常流动不可怕，但要不断吸引新鲜血液。所以，要做好投入规划，一是保持一定的人才储备，二是用新人刺激老人。
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