大家好，这里是极地指南针。
对于台历售卖相关问题以及一直以来的问题我们在此向大家做出复盘和回复：

策划
①在刚接手数据组未到一个月之时，我们突然迎来了为期一个月的台历活动。在没有任何经验传授的情况下，我们做出了许多错误的判断和不及时没有效的策划。
改进措施：
吸取教训总结经验，分析导致错误策划的具体原因，摒弃错误思路，改善策划方案。从今往后以精炼、高效、新颖、丰富为活动准则。
②自台历开始售卖，我们未与策划组进行及时、有效的沟通。且由于策划组人数极少、三次忙碌，在后续沟通中也出现各说各话、策划零碎、策划不完整等问题，导致请吃饭活动最终出现预算外的亏损。
改进措施：
我们已进行策划组招新、目前已有四份简历通过审核，这四位实习策划已经开始着手参与策划活动。

账目
极地理解大家对于账目的关心，针对提出的几点质疑做出以下回应：
①自完整接手数据组的两个月以来，已按时向监督群发送十月、十一月的账目明细。由于台历期间流水巨大，涉及zfb、vx、vd、银行多方平台，涉及粉丝补贴、志愿者代拍等多项活动，故将单列一组收支明细公布在监督群内以供审查。
②是否存在核管吞钱行为？
从未做过，不存在此行为。不论是台历之前还是台历期间，极地所有收支均会首先递交财务，由财务统一整理登记成表，在第二个月月初发给监督群审核，未有错漏。
③是否存在向部分大粉单独补贴的行为？
不存在，没有给任何一位大粉以任何形式打过任何额外的补贴。
④数据组是否将所有专项盈利用于高会+台历？
是。所有vd的商品均提前虚拟发货，提出来的专项款均已投入高会与台历中。
⑤可否公开高会台历明细？
不可。所有明细只会在监督群做出公示，不会公开展示。对于资金问题将采取一贯的严格保密措施。

沟通
极地四位核管后续会加强与散粉的交流，尽可能提供更多信息与沟通渠道。

粉籍
① 对于职能站成员粉籍的要求。
极地一直明确职能站群管、皮下、核管的粉籍要求，即群管三楼极唯且不可拥有三楼以下粉籍、皮下和核管粉籍仅限极唯。对于任何不符合粉籍要求的职能站成员，我们都会第一时间劝退。
② 核管是否双担？
受到粉籍质疑的核管早在4月就only for张极，毋庸置疑。

最后，感谢在本次活动中辛苦付出的每一位金桔、各组成员、志愿者，感谢所有真诚的建议与批评。