消费领头普跌，和我们预期接近。这一轮的消费成长逻辑已经发生了几十年不遇的改变。隔壁小日。子过得不错的，已经领先20年演绎了消费降级的大行情。而我们目前的消费股都是伴随40年消费升级发展而来。
企业要扭转局面，首先要学会适应新的环境。几大千的羽绒服刺客。我们要不要拆开来看看他的原物料，到底值多少钱，鹅绒的充绒量×单价，面料辅料价格，单位生产线产量对应的工费，税务，再加上企业的管理费用财务费用，生产上无非就是这几个项目。BOM成本到底多少呢。
不为人知，从鸭绒升级到鹅绒成本，只是上升了100~150块。请问售价增加了多少？
更大成本是商场的入驻费，渠道铺货费，对应的是销售费用。
但是同类公司优衣库等同样也要入驻商场，为什么别人可以以更低的价格销售，是因为跑量的政策和多品类的铺货，平摊的每一件单品或每一个类别上，能够把单位每件的入驻费打下来。而更为扁平的渠道，也带来了更有效率的铺货能力。

在新的环境中，企业一定要去适应成本定价策略。谁占领了这个未来重大的市场，谁就将成为中国的迅销（优衣库母公司）