看到东方甄选的事情也蛮感慨的；
我更想说这其实符合我这三年的一个观察感悟：大组织已经不再适应万物互联时代的生产力发展需求。说人话就是“这世界是巨大的草台班子”，而现在这些草台班子的管理模式大多都过时了。

一切大组织都是我们一个个体为解决彼此间某方面的共同需求而创造的。而等级森严的企业管理制度正是为解决市场主体间信息不对称提高交易成本的问题。因此企业内部必然是行政命令替代价格，否则内部都天天谈条件那还要领导下属干什么？

但现在的问题是在第三产业，尤其是创新/文化娱乐行业，这些需要个体充分释放才华/脑洞/主见的行业，传统大组织就是干不过新兴小团队。带货主播是这样，博主大V是这样，乃至一些影视剧集也是这样。

究其根本，当代企业尤其国内的管理战略大多源自实业即第二产业的流水线车间思维，甚至很多水平不足的管理者还是封建地主思维。在这种金字塔结构下必然诞生强烈的唯上氛围，

而在信息高度透明的内容行业，显然是行不通的。内容行业的根本——内容产销链，因为互联网已经无限缩短，并且基本完成去中心化，至少是多中心化；

那么对应企业内部用于平衡生产风险的决策链条就应该相应缩短——这需要让中间管理层让出位置。

更要命的是，内容行业的核心生产力，就是主创个人或者寥寥几个人。
这几个人的才华/脑洞/创意/个人风格/个性表达就是核心竞争力是卖点的重中之重，是观众买单的根本因素。
这些核心竞争力不是你“领导有方”“重大投入”就可以砸出来的，也不是你们车间流水线可以批量复制的。
中国影视资本砸出了多少经久不衰的乐子？？
泛服务产业，个人的技能就是比所谓企业规模资本投入更重要，这是产业规律。

这也就是某种本质上的矛盾，即，信息技术革命提升了生产力，生产力要求产生新的、更轻便更直接的生产关系，但是既得利益者放不下。

既得利益者也不是什么魔鬼坏人，他们也是上个生产力时代的功臣和能人。在面对时代变迁时，这群人应该找到自己的新方向新定位，努力不做组织拖油瓶；自然更不应境界狭小阴阳怪气成了历史车轮前的螳螂。

当然，顶级的组织不仅会积极迎合这种变化，更会有远见卓识在内部实现制度化的“老干部”转型培养，以及“转型不成功淘汰”，这又是另外的境界了。 #俞敏洪董宇辉合体直播# #董宇辉曾试图挽留孙东旭##东方甄选孙东旭被免职# http://t.cn/RI1ENXb