2024降本增效到底要怎么做？
一、四大降本：
1、生产成本：通过优化流程、更新设备、改进工艺、训练人员技能，实现产效提升、成本最优。
2、管理成本：通过建设自动化驱动机制、内部制度的完善、各项管理流程的优化，实现减少部门与岗位配置、压缩管理等级、提升团队协同。
3、可控变动费用：针对员工有影响力的变动性费用，通过建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体。
4、损耗与浪费：重点针对生产与服务过程中容易产生的损耗、浪费出台管控、考核规则，例如：水电费、合格率、损耗类、不良率等。

二、四大增效：
1、增值：比过去做的更好，强化面向结果和价值！
2、增量：比过去做的更多，提升工作数量、份量，并量化工作结果！
3、增效：比过去效果更高，考核工作效率和完成质量！
4、增利：比过去盈利更强，全力管控支出，促进盈利增长！
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