‼很多企业业务员都是底薪+提成模式，市场反馈不是特别有激励性，对此我给到以下一些优化建议供大家参考

1⃣可以通过KSF模式促进业务人员增值增效，管控公司业务成本，提升经营质量
2⃣可以通过PPV模式，让业务员身兼多职，一专多能。在刚入职或者淡季时候，兼职调查员、跟单员、送货员、统计员等，通过自我增值增量，同时得到更多收入
3⃣可以让优秀业务员，成为合伙人，参与公司经营，分享增值分红，丰富收入渠道。一旦员工多了一个身份，多了一份原底薪外的收入，那么就不会轻易离职了

✅总而言之，给员工设计薪酬，一定不要过于简单，要让员工有更多机会来创造价值，得到更多收入