首页刷出来说92的微博，提到92应该是先垫付了生产费用承担了库存风险的现货模式。
这一点也一直是我觉得查姐在商业决策倾向上很有意思的一个点，她显然是在认真做生意，而不是在利用卖货变现名气赚快钱。否则她完全用不着做现货模式，付出明显更高的供应链成本，来做供需两侧的能力探索。
演艺事业让她有了更多的曝光量，平均获客成本明显是比一般的新生品牌要低得多的。而这些省下来的获客成本她没有直接当成利润随便吃掉，目前看来也没有拿来做盲目的规模扩张，而是增加了整体成本结构的弹性，用现货模式在试错库存和产能的平衡。
以她的专业背景来说，对消费端的评估肯定更得心应手一点，但供应链水平不论从它泰本土的工业基础，还是她自己的资源掌控程度来说，都明显还没那么靠谱。她现在这个出货量有一定可能性是根据她的市场预估和自己所能承担的成本上限来定的，然后买一次可以矫正一次评估的数据，再去做下一次的产品策略。
如果供应链完全成熟可控，产能和品控无忧的前提下，预售模式的周转率肯定是更好的。可一旦供应链出问题交不上货对品牌来说也有可能是毁灭性的打击。在保证不了上游跟得上的前提下，做现货是个挺需要定力的事。
骗钱太容易了，但做生意其实没什么捷径。今天她的演艺事业让她的产品就算歪七扭八烂出天际，十天半月都不发货，甚至发完到处丢件，只要她愿意把良心扔了，也还是能轻而易举赚到比现在多得多的钱。
但这个劲过去了呢？
根都拔了你还想有长久发展吗？
多少公司死在商誉减值上反正吃一茬快钱的也不用在意。
但查姐在意。
库存和产能的平衡是消费品行业永恒的课题，她能在演艺事业加持下，谨慎地去摸索供需能力和水平的边界，而不是直接把商誉作为消耗品快速兑换成现金，冲的显然就不是一时之得失了。
她没有把这些购买用户当成普通一手交钱一手交货的消费者，而是某种程度上把这些人当成了种子客户来运营。用最确定性的产品和服务体验，尝试把这些人拉成自己品牌的长期核心用户。
只能说是从一开始就所求不同，又恰好查姐有让这一切都可以实现的出色定力。