我见过很多这样的游戏策划/游戏设计师：他们热爱游戏且经历丰富，各种品类的游戏浸淫许久。他们有敏锐的洞察力，可以快速理解一个玩法体验的核心设计或者某些细节。他们有想表达的内容，也有能让身边的人一起实现这一内容的雄心和实力。他们有设计能力，也有落地能力，无论是作为Desginer还是Planner都足够优秀。把他们放到日本的主机项目里，我也觉得他们一定会做的很不错。

既然如此，为什么游戏行业在主机/单机玩家眼里还「不行」呢？
因为他们并不是真正的上游，他们是老板和制作人们的下游。我们可以用整整一年来打磨出一个非常牛逼的关卡，但是两个月后的评审就没法交代，项目可能就要被砍掉。而与之相对的是，2017到2023，在复用了大量资产和工具的情况下，王国之泪仍然做了整整六年。

现实就是，大部分国内项目组，你哪怕给策划组塞十个宫本茂水平和青沼英二水平的策划，恐怕对最后的产品影响都不大，除非他们能向上管理搞定老板和制作人。

水货不是问题，任何一个成熟的市场，垃圾游戏都是一抓一大把，垃圾策划都是一抓一大把，水货策划多的原因是策划没有对应的直接产出，所以不如程序和美术那样好直接地筛选罢了。

私以为，这不是分锅说谁是谁的锅，而是当我们谈论什么可以改变最后的现状时，再怎么提升行业策划的平均水平，恐怕都是收效甚微的。