我去年投了一个游戏公司，合伙人/创始人是从字节出来的小伙伴，技术+产品+发行能力都有，并且大家都是多次创业的了。项目非常小，团队从兼职做起，一点点带起来，到落地办公场地，再引入上市公司的投资。

好了，这个月上市公司几百万的投资款刚打进来了，然后游戏又一纸批文，各种限制充值消费。

讲真，游戏要赚钱，主要就是靠人民币玩家氪金充值，也就是说非常符合二八定律，80%以上的营收是20%的氪金玩家带来的，甚至是2%的头部人民币玩家带来最大一部分营收。

你限制头部氪金玩家的消费，对游戏损伤非常大，所以游戏股价狂跌，因为真的砍到了肉上。

所以，今天又发布一个版号安抚市场，那又怎么样？没啥用处。
头部游戏公司拿到这一百多个版号，早已经是行业里都知道的事情。

所以，一纸批文砍掉了游戏行业的天花板...

好，这个游戏公司我们就不能想着做大了，还好我们搞流量可以，多做变现快的业务，团队应该能生存下来。

但是说要做多大，扩大多少就业，我们就不做这个想法了。

我也在教培行业埋伏笔多年，投入各种资源去打透教培的供应链和渠道关系，然后又是一纸政策，整个教培行业都死掉了，资本是一毛钱都不进来了。

好，教培行业也只能当一个生意去做了，不能融资，不能扩大，不要加杠杆，现金流落袋为安...

我说这个是想表达什么呢？

就是在这片土地，我们就孵化不出所谓的企业家，没有这个土壤，不能扎进去深耕一个行业，然后说以十年为周期把一个事业做大，都是能赚钱就变现，能搞资源就勾兑，赚多了就赶紧落袋为安或者跑路...

在这里做生意，你不要有愿景、使命、社会责任感、宏大的战略目标，这些都会把你搞死的。

因为就营商环境而言，这里就是一个盐碱地，没有创业者精神的土壤，没有创新的投入空间，

在这里，你只能逼着自己去做短视的、商业化的、急功近利的事情。

因为，你不知道，你的一个跨周期投入，怎么被意料不到的一纸政策，给搞死了。
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