昨晚和一个成都的亚马逊卖家吃饭，真的被震惊了，他们普通的运营都能拿2万多3万，远远比广州、深圳一线城市亚马逊运营还要高。

他们人效产出太高了，几个人做几千万。但是听完老板她的交流，我觉得功劳大部分是她自己，而不是她的运营团队。

因为她自己不仅是产品开发，还是运营主管，底下的运营并没有帮她分担所有的运营问题，只是做了一些基础的操作。她每天还要去督促他们修改价格、补货、备货、库存管理。

她也吐槽说内陆城市不好招人，没有跨境电商氛围。但是她们目前面临的一个问题就是，因为之前给的提成太高，毛利提成5-9%，然后现在想降下来非常难，但是他们现在又想扩张，正在思考怎么去把提成制度重新去制定。

这个确实不好处理，因为会触及到现有团队人员的利益，需要谨慎。弄不好会有很多问题和矛盾，而且不太好招人，还我也头疼。我们以前也试过这个阶段，做法就是简单粗暴，直接加底薪和绩效，把提成点降到平均水平，保证整天薪酬水平和之前一致！

所以有个经验之谈，我们在团队人数比较少，或者说一个部门新成立之前就应该想好薪酬制度的框架和人员的框架，后面会少走很多弯路。 http://t.cn/R2WxuoH