【阿根廷足球股改战争：球迷到底是会员还是消费者？】亚马逊剧集《足协主席》中，格隆多纳这样评价商业化时代的球迷：“电视和手机已将它们变成消费者，一切都将非常‘文明’。”事实上，在英超就是如此：工薪阶层的球迷被高票价驱逐出球场，只能到附近的酒吧，或者购买付费直播成为“消费者球迷”。1990-2008年，英超比赛平均票价涨了6倍，足球流氓消失了，但俱乐部所在社区的家庭和年轻人也消失了。场内球迷平均年龄接近50岁，还有大量座位留给世界各地出手阔绰的游客。

而英超20家俱乐部仅有3家没有外资入股，这就是阿根廷足球的未来吗？一边营收迅猛增长，一边失去足球传统的文化个性？答案似乎是否定的。至少目前看来，阿根廷和巴西非常相似：对极少数会员制顶级豪门而言，会员基数、顶流人气决定了经营收入不会太差。

正因为依靠会员制已经能分到阿根廷足球市场最大的蛋糕，河床和博卡两大死敌在反对俱乐部私有化问题上，才罕见地立场一致。但阿根廷市场容量有限，2023赛季整个阿甲28家俱乐部的赞助收入才5200万美元。阿甲电视转播费每年仅4500万美元，排名世界第25位，只有巴甲的1/10，在南美甚至连智利甲和巴西乙级联赛都不如！对其他球迷基数并不大的俱乐部而言，阿根廷糟糕的经济危机和有限的国内市场容量，决定了很难有更大的发展空间。同时为了维持俱乐部运营不断举债，圣洛伦索、独立、竞技这样的其他首都豪门外债高企苦苦挣扎，也就不足为奇。

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