关于如何用人，我要进行深刻的反思：
1. 在管理上，只筛选不培养，不在任何不相关的人身上消耗过多的情绪，不给予任何人过高的预期。
用管理机制去挑选合适的人，不要等待任何人成长，而是要为公司的成长负责；

2. 用人要用所长，而非所短。即使是最笨的人，也有他的优点，比如说忠诚稳定，对于执行标准化的事情，没有过多消耗；

把每个能用的人的相对最擅长的优势用出来，让他们发挥对应的价值，然后彼此都开心；

3. 设计流程、机制和体系，用目标和执行去管理人，而不是反过来。以人为中心做管理，是一件很高级而小众的事情，并不符合以追求效率为先的商业打法；

就像行军打仗，应该用兵法，且治军要严谨；而对于科学家和科研创新，又是另外一种管理方式：即给到空间和自由；

这是完全不同的游戏，对应的就是完全不同的管理模式和企业文化；

4. 以目标为导向，快速推动事情去达成目标，不要让任何人成为卡点，摈弃情绪。作为一个创业者，能够让公司活下来，创造就业、合理纳税，就是最大的正义。

除此之外，交给市场。

5. 如果需要交流思想和想法，找同层次的人，可以是不同的行业，但至少认知和思维能力相当，可以彼此给予能量；

不要找不能共鸣的人碰撞想法，浪费时间和情绪；

6. 对这个世界温柔一点，对大多数人都温柔一点，每个人来一趟都不容易，不要为难他人，也不要为难自己。

春风化雨，举重若轻，应当如是。

#杨大宝在思考##商业##创业#