我要继续做管理上的反思：

1. 关注目标，而不是过多关注细节。把目标具象化，把问题定义出来，然后交给团队去解决。用筛选机制，把解决方案筛出来；

2. 公司就是一个利润制造机器，通过财务模型来指导公司管理，其余的如企业文化、组织架构等，都为了满足财务目标。

3. 以投资人的视角来做管理，系统化地去设计和维护这个利润机器，而不要陷入到「人」和事情的细节当中。

4. 构建让这个利润机器能够高效运行的机制、土壤、条件，然后去动态性地维持平衡；
比如，如何吸引更好的人，用什么机制可以更好地做事情？

5. 学会拉长时空，对公司的增长进行建模，把机会、目标、路径和量化的团队动作匹配起来，精准地拿到结果。

可以让团队有一定的局部损耗，但在整体模型上，一定要高效的。

6. 学会把复杂的事情变成1+1=2的动作，然后造流水线，适当信任时间，交给时间来催熟结果。

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