在单位里，为什么单位领导最烦45岁往上的员工？背后这４个原因太扎心了

故事：我是一个事业单位的普通职员，至今已经工作15年了。

这些年见证了不少同事从青涩毛头小子，变成家庭和睦业绩光鲜的中年人。

但是我也发现，当员工步入中年后，很多领导都不再重用他们，甚至有些怕之如蛇蝎。

灵活用人是领导的权力，但背后也确实有一些令领导困扰的原因。

第一个原因是中年员工已经很稳定，没有太强的上进心了。

我记得我们单位有个部门老员工陈师傅，他从青年时期就一直辛勤工作，专业能力一流。

但是去年单位要增设一个副部长职位时，领导没有选择他，而是提拔了一个年轻后生。

理由很简单，领导认为陈师傅的能力已经很突出了，再提拔也起不到激励作用。而那个年轻人还有很大的潜力可挖。

我理解领导想提拔新人的用意，但也感觉有点过于功利了。

第二个原因是中年员工的思想比较保守，不大适应领导的新思路。

我有个中年同事老张，为人稳重，工作踏实。但是他对新技术、新知识了解不多，每次领导提出新的工作方法，他都会现出为难的表情。

久而久之，领导就觉得他不重要，不太适合带头开展新事物。

我劝他要开拓视野，与时俱进，但他也确实适应不过来领导快速变化的思路。

第三个原因是中年员工的职场关系网已经形成，有自己的圈子和门派。

我单位的许部长就是这样，他在单位耕耘多年，形成自己的团队和势力范围。这让他在一定程度上掌握了对领导的话语权，不像年轻人那么容易对领导言听计从。

所以有些领导也会在人事安排上，试图边缘化他的影响力。我理解领导想培养自己的团队，但边缘化老员工也有欠妥之处。

第四个原因是中年员工的家庭负担重，不能承受过多任务。

我们单位的马主任就是个典型，他女儿刚上高中，又来了个二宝，平时要配合妻子承担家庭琐事，经不住领导随时加班的要求。

这也成为领导选人时不考虑他的一个因素。我认为这也是没办法的事，毕竟家庭是最重要的。

当然，这些只是一些领导们心理上的顾虑，并不代表所有中年员工都具有这些问题。

成熟稳重也是中年人的优点，单位应该善于利用他们的专业知识和生活阅历，而不是简单地边缘化他们。

我自己也渐入中年，也许有朝一日也会面临这样的处境。

不过我不会太介意，只要自己尽心工作，存着一颗谦逊善变的心，总会有领导欣赏。时间终会证明一切。

人生在世，不可能事事顺心。
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