【投稿】亲爱的伙伴们，
（各位一线的黑奴们）
 
刚过完FY24新财年的第一个季度，相信大家都
能感受到当前市场大环境的变化；
（刚过完FY24第一季度，相信大家都知道最近生意不好，公司开销太大）
然而在面对挑战时，我看到的是伙伴们携手并肩、充满勇气地不断达成结果、追求结果！是你们在照顾好彼此的同时，持续用咖啡温暖我们的顾客。
（在面对各种压迫下，我看到了各路黄牛，垫经理不断的贴钱，虚假报销，达成区组的目标）
大家辛苦了！
 
在刚刚过去的Q1，激励奖金机制也发生了调整，旨在鼓励大家更加关注生意的达成和人力管理。
（在刚刚过去的Q1，本来以为调整了奖金机制可以省点钱，但是发现没有省很多，老板们不满意）
我们很欣喜地看到，这一变革带来了很好的成效。
（看到上一季度的财务报表，让我们总部的“leader”们十分头疼）
在此，我很高兴地向大家宣布，Q1近100%的门店伙伴都获得了激励奖金！
（在此我向大家通知，Q1几乎所有门店都从公司拿了不少奖金！）
我衷心地祝贺大家，也感谢大家。
 
同时，为了继续拥抱外部市场环境的变化，我们也将相应调整Q2激励奖金的机制。
（同时，因为国内生意业绩持续下滑，加上即将到来的新年三薪班，这将是一笔巨大的成本支出，我们决定再从一线的黑奴中压榨更多的劳动力）
以激发伙伴们上下一心、集中精力去做好最重要的事情，推动业务的增长，实现我们共同的成功。
（为了推动所有各路黄牛，垫经理去消费更多的星巴克产品，增加公司收入、让我们的财务报表更好看）
 
1. 我们将引入全新的“店内加购转化率”指标，伙伴们在一线联结顾客的每一份努力、增加销售的每一点付出，我们都将给与充分的认可；
（我们将引入全新的指标以让门店在艰难的连结中，更难达到目标。每一次增加成百上千元的收入，我们将用一串“二进制代码”《绿围裙卡》以及低成本的小礼品激励黑奴们）
2. 由于引入了新的指标，我们会相应调整Q1激励奖金机制中其他指标的占比；
（由于要花钱的地方多了一项，我们会从别的地方省更多的钱）
3. 由于外部环境的不确定性，我们还会逐月衡量生意指标，确保伙伴们得到应有的、足够的认可和激励。
（由于是不是股东们想要有更多的营业收入，我们会让门店的目标越来越高以至于没有那么容易发钱，让垫经理成为月光族，越奠越多。并且我们批量生产了更多低成本的小礼品以代替以往的激励奖金）
 
龙年春节在即，我们已经准备了一系列年味十足的龙饮、龙点和龙杯，不仅为顾客送上“如愿成龙”的祝福，也为春节期间的业务提供强有力的武器。
 
龙年也象征着吉祥和富贵。借此机会，我也给所有伙伴们拜个早年，感恩大家即将在春节中的努力付出；祝愿伙伴们和家人龙年行大运，吉祥如意，龙腾虎跃！新年新气象，愿伙伴们共同携手，开启2024年的精彩纷呈。