五事：道、天、地、将、法 （根基）
道：使命、愿景、价值观（民心，从下往上提炼）
天：大势，战略形势
地：竞争环境，市场（利于发挥）
将：核心团结团队（智信仁勇严）
法：组织管理、制度（落地）
七计：相比与对手的优势 Swot分析
主孰有道（虚）、将孰有能（实）、天地孰得（市场）、法令孰行（组织制度）、兵众孰强（装备）、士卒孰练（培训）、赏罚孰明（激励）
竞争战略的9个原则
全胜：不战，最小的成本取得最大的胜利，出发点：目标？为何竞争？创造有利于长远发展的环境！
格局：上兵伐谋 其次伐交 其次伐兵 其下攻城
先胜：先立于不败之地 ，不打无把握之战
（善战者无智名勇功，把根基、基本面做扎实，避免危机才是智者）
任势：取势、借势、造势，放大资源的效能，敏锐意识、战略远见和坚定信念
击虚：避实而击虚，找致命的改变不了的弱点，攻心为上（人决策）
诡道：策略应用，调动对手
并力：集中优势资源突破，接受局部次要的损失，战略意味着选择和放弃，关键要务主攻方向
主动：掌握局势 主动权，致人不致于人，你打你的我打我的
机变：灵活适应 柔性弹性，根据形势变化，环境有不确定性（长征 草鞋 水一样的组织团队）