【字·述】进｜煤电板块：争先进发 实干出彩#蒙电铁军#
编者按：
从集团公司2023年高质量发展中提炼几个关键字的话，“进”是必选项。一年来，集团公司全力以赴抓经营、实干苦干谋发展，迈着坚定有力的步伐，向中国企业500强、打造“蒙”字号国企新标杆的目标进军；大抓项目开发，抓大项目落地，全面推进新能源、火电、煤炭等重点能源项目建设，资产总额首次突破1000亿元大关，同比增长49%，企业“家底”不断厚实，主营产业发展能力实现进步；面对市场竞争巨大挑战，年度发电量刷新历史纪录，达到500亿千瓦时，同比大增59%，全体干部职工的奋进之志昂扬激荡……我们共同经历了重重考验，打赢了一场场大仗硬仗，历程极不平凡、成绩尤为出彩，在2023的版图上，刻下了企业发展总体向上向好、稳中快进优进的坐标。
为迎接集团公司一届三次职代会暨2024年工作会议召开，特别策划推出“字·述”栏目，展示四大主营产业板块发展成就，今天推出首篇“进”，聚焦煤电板块。

2023年，煤电板块坚持党建引领，着力保安全、提效益、调结构、强管理，真抓实干、奋勇争先，7项生产指标达到历史之最，5家单位同比减亏增盈，装机规模突破千万千瓦，重大项目实现关键节点突破，交出了一份优绩答卷。

循序渐“进”把好保供“方向盘”
煤电板块聚焦能源保供，充分发挥区属能源企业“顶梁柱”作用，1007万千瓦火电机组“火力全开”，单日发电量、累计发电量、外送电量连续突破历史峰值，发电量、供热量同比分别增长65.7%、13.5%。累计参与深调超过1万小时，为“追风逐日”增加消纳空间。“见缝插针”开展蒙电外送交易，将140亿千瓦时的草原绿电输送到华北、山东、东三省等地，贡献了“模范自治区”力量。累计60天无偿提前供热、延期停热，完成14台燃煤散烧锅炉替代，保障了6个盟市40余万户居民的达标稳定采暖。

蒸蒸日“进”巩固经营“基本盘”
作为集团公司最大的现金流来源，煤电板块树牢“效益立企”理念，高处站位、细处着力，深化产业协同和挖潜增效。营业收入同比增长43.9%，8家单位实现盈利，5家单位同比减亏增盈，亏损面显著下降。按时完成2024年电煤长协合同签订，3家单位燃料智能化管理系统建成投运，运用7种手段节约成本1.7亿元，热值差保持区内领先。持续深化日利润测算机制，全力争取高价煤炭交易电量，无偿置换电量减亏约6.5亿元，争取有利政策支持减亏约8600万元。推行集中集约化管理，深耕细作“阳光采购”，在建项目打捆招标，存量机组财务费用大幅下降，“降本”潜力、“增效”活力得到有效激发。

知难而“进”织密安全“防护网”
煤电板块将安全生产工作摆在突出位置，进一步强化制度体系建设，完善全员安全生产责任制清单，健全双重预防机制，深化安全“第一议题”学习制度，制定安全生产“十条硬措施”和习惯性违章典型清单，加大“三外”管理力度，明确生产厂长定期工作，上线试运行安全管控平台，多措并举稳定安全态势。高质量完成机组计划检修21台次，提级管控20余次，消除重大缺陷70余项，技术监督整改率同比提高20个百分点。制定集团公司碳达峰工作方案，完成大型技术改造16项，46%容量机组具备深度调峰能力，77%容量机组完成节能降碳和供热改造，火电供电煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率均创历史最好水平。

乘势而“进”提升项目“加速度”
大项目是能源企业实现加快发展、跨越发展的强大“引擎”。2023年，煤电板块紧紧抓住火电发展的历史机遇期，鼓足干劲、主动作为，加速布局绿色煤电，打响全区能源项目建设“当头炮”。266万千瓦机组先后移交生产，火电装机容量突破千万千瓦，高效超超临界机组占比近50%，能源保障供给能力进一步提升。以打造百万千瓦标杆工程为目标，从技术路线、设备选型、工艺流程、设计优化等全面对标行业一流，开展对标学习10余次，完成设计优化30余项，首创“宽负荷巡航+智能监盘”技术，着力打造智慧电厂。金山三期、准大二期完成多项里程碑节点，规划项目前期工作稳步推进，煤电板块正以大踏步的姿态奔赴未来。

齐头并“进”下好管理“先手棋”
改革始终是推动企业发展进步的“关键一招”。煤电事业部牵头完成重点项目公开招聘，高质量开展事业部经理层成员任期制和契约化管理工作方案制定及签约，并督促所辖分子公司全部完成签约。优化事业部及所属单位薪酬与绩效，辅助企业提质增效。制定星级电厂、星级班组建设方案，全力提高煤电板块整体精益化管理水平。

回望2023，一组组振奋人心的亮眼数据，一份份沉甸厚重的奋斗答卷，激励着干部职工不断攀登新的高峰。展望2024，煤电板块将坚持“安全要稳、保供要稳、队伍要稳，效益再进、改革再进、发展再进”的旨要，全面完成集团公司下达的各项目标任务，为集团公司进军中国企业500强再立新功！

来源：集团公司煤电事业部
作者：曲子昂、张超然