跨境这行，一旦公司有了点规模，产品线管理模式一定是优于店铺管理模式的。

规模对应着什么？就是多产品线，一旦产品线多了，再用之前的一个人管一个店铺的模式，能实现精细化管理吗？说实话，很难！

你一个人要管店铺的风控、店铺每一款产品线的补货、发货、运营、售后，光是这些杂事几乎就能把你的精力全部消耗掉。

你压根不可能针对每一款产品线实现精细化运营，你对每一款产品的市场也绝对不可能完全吃透，最后运营下来就是很粗犷。

尤其是有多店铺、多平台的卖家，一款产品如果没有专人负责所有流程，管理中的内耗会极其严重，很容易造成一款sku，在某个平台出现严重滞销或者长期断货的情况，管理起来杂乱无章。

所以这个时候老板一定要转变思路：把店铺管理模式转变成产品线管理模式。

让每个运营负责对应产品线的所有环节，备货、补货、发货、运营、售后，甚至对应产品线的深度开发。最后按照每款产品做出来的结果，跟运营结算提成跟绩效。

这样管理起来运营更容易吃透产品线、吃透市场，库存整体的周转也会更顺畅，动销也会更好一些。

当然如果你现在刚创业，店铺一共不到10款sku，肯定还是店铺管理的效率会更高一些。

不同的阶段对应着不同的管理模式，适合自己的永远是最好的。