稻盛和夫与一般人不同的是，他是从原点出发，以极度理性的方式，去思考经营中的全局与细节，他本是理工男，是经营之道的门外汉，但恰是这份门外的视角，让他以一种直达本质方式，重新审视企业经营之道。他敢于向“传统”提出质疑，经常会问，“这样做，难道就对么？”，经过一番直达本质的思考之后，他会提出基于原点的思维方式与做法，比如“一一对应”“宁可贵一点，用多少买多少，也绝不增加库存”等。像极了企业经营里的一位不愿意奉传统为圭臬的叛逆者。

他像一位给企业开方的医生，他有很多的“药方”，针对不同的问题而“开”：

对治懒惰，他的勤奋处方是“付出不亚于任何人的努力”。
对治怯懦，他的勇气处方是“临事有勇”。
对治贪婪，他的平衡处方是“活着就要感谢”。
对治自私，他的利他处方是“动机至善，私心了无”。
对治刚愎，他的方案处方是“答案永远在现场”“现场有神明”。
对治逐利，他的大义处方是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。
对治感性，他的理性处方是“不要有感性的烦恼”。
对治散乱，他的凝聚处方是“树立高目标”“要有具体的目标”。
对治浮躁，他的成功处方是“人生·工作结果=思维方式×能力×热情”“工作即修行”。
对治困惑，他的终极原点处方是“作为人，何为正确？”

最难的，不是编一些文字说出来，做成展板横幅挂出来，编成小册印出来，逼着员工去读去背，而是他自己也是如此躬身践行，且终身奉行。他常常谦虚地说，他自己也践行得不好，但他愿意与大家一起践行。他说，要以“谦虚务实的态度+身先士卒的践行”的方式，才有可能实现经营哲学的真正共享。

敬天爱人。敬天，便知何事不可为，以此为戒；爱人，能明何事当有为，以此为善。

—— 鄢帅成分享 ——