【#字节CEO回应调整绩效#：#字节CEO称差绩效不能让基层背#】字节跳动在1月30日下午举行2024年度CEO面对面全员会。梁汝波称，他最担心、最大的危机感来源是，字节跳动作为一个组织正在变得平庸。并将2024年的第一大目标定为：“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力。”

如何让组织提效？梁汝波认为，要提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。另一位字节员工透露，在激励上加大区分力度是指，“差绩效不能基层背，要让领导背。”梁汝波在全员会上的观点是，越是领导，绩效要越好，所以需要HR监督，对领导的绩效有区分度。

梁汝波听到字节内部不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”，也观察到字节有几个组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。他认为，在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。“我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”

拆除中台，采用BU制管理模式，不同业务线独立核算；改变OKR周期，从双月到季度；将员工年度激励方式调整为“全年奖”加“绩效期权”，梁汝波接任以来，字节在组织形态上越来越接近国内大多数大型企业，但似乎始终未能达到他所预期的效果。

近几日，网传某互联网大厂高层将出现人事变动，称现任CEO将退休，由商业化负责人接任。多位字节员工表示，字节内部也有与外部消息类似的传言。（深网）