跨境电商终将成为传统行业

所有的行业都将经历三个时期
第一个是红利期，增长迅速， 这个时期更多的机会来自机会或者风口，并非企业本身。
第二个是稳定期， 增速放缓，在这个阶段，比拼的不仅仅是运营效率、成本把控能力等基本功，还有企业的管理效率、组织流程和架构的优化
人才制度、激励制度等。
目前跨境电商行业已经从行业红利期走到组织红利期。
第三个时期是成熟期，行业会成为传统行业。所有的新兴行业在完成了规模化增长、技术升级、管理完善之后，都会不可避免地成为传统行业。
在这个时期，企业之间的竞争将回归品牌的竞争，消费者更熟悉、更信任、更忠诚于哪个品牌，哪个品牌就能获胜。
所有的红利，最终都是趋势的红利。
产品从来都不是企业的核心竞争力，通过产品不断沉淀下来的品牌才見真正的核心竞争力，产品的最终归宿是品牌。
所以，企业一定要重视品牌和管理，要尽快实现管理从混沌走向有条理。

第一跨境电商企业的管理者必领建立起管理意识。

第二跨境电商企业的管理者通过学习，培训等方式，明晰管理框架和体系，不断加深对管理的理解，
不断提炼出适合自己公司的管理方法论。

第三跨境电商企业的管理者要为企业建立自己的护城河。
第一条护城河：无形的资产，包括品牌，专利，特许经营权。
做品牌，做管理都是三年种树五年开花， 一步步沉淀的，切莫急功近利。
第二条护城河：成本优势。也就是你对行业的专业度。
第三条护城河：网路效应。整合整个供应链，开拓不同的销售端口， 用网路织网。
第四条护城河：管理。
管理是永远的护城河，这句话有两面：第一面就是管理永远都是有价值的：
第二面是没有人可以做到完美，总有可以优化的地方，总能提高和进步。
因此，企业在发展的每-一个阶段都要重视管理，因为管理是动态的，
很多成熟企业的管理能力都是在摸爬滚打中强大起来的。
跨境电商企业的创始人和管理团队要好好地补一补管理的课（包括组织架构、薪酬架构、员工激励、财务制度、产品
质量控制和管理、供应链管理等方面)，心中有一个关于企业管理的整体框架，然后才能在遇到问题时，更好地解决问题。
除此之外，还可以对标国内同行业的优秀企业，从它们身上学习怎么做管理，怎么招人，怎么管生产，怎么做设计，提升管理效率。

第四，创新对跨境电商企业来说也是至关重要的。要从效率创新、模式创新、产品创新等方面进行多维度操作。
效率创新指的是提高生产效率(把产品价格做低、优化库存和物流等），这也是一个重要的创新环节。
模式创新指的是对做生意的模式进行优化。比如，是依附于亚马逊等平台还是自建站，
是做品牌精品迹是做铺货，
是卖真体产品还是卖服务，
这些都关乎跨境电商企业在经营模式上的创新。
只要能利用研发能力制作出好产品，就能拥有定价权，从而保住利润。

所以，跨境电商终将是成为传统行业，值得跨境经营者思考的是如何做好接下来的布局