97年年薪60万同事建议:工作一定要建立sop
最近和很多大厂的同事聊天，我发现，身边高收入的95后，在工作中都有自己的方法论，职场每个模块，每个环节，从沟通到汇报到工作复盘都在贯穿使用工作SOP。
建立一套贯穿日常工作的SOP标准操作流程，时间长了你会发现，同一类工作只需要思考一次底层逻辑，剩下的就是按照流程执行，哪里有问题就对照 SOP检查，修复。
所谓SOP的第一要义就是：反复用标准化的执行方法做正确的事，实现复利。
好的SOP基本模型
1.项目管理SOP:PDCA循环模型（高效工作必备）
2.职场沟通SOP—RIDE模型（沟通事半功倍)
3.日常汇报SOP:STAR（如何讲好一个故事）
4.产品分析SOP:5W2H
5.工作复盘SOP:GRAI
​具体来说：
一、项目管理SOP
- P：计划（Plan），制定项目目标，规划流程，交付时间。
- D：执行（Do），根据计划执行具体行动。
- C：检查（Check），定期检查阶段性进展，以结果为导向。
- A：处理（Act），对检查的结果和问题进行复盘，总结成功经验，卡点、待改进的问题进入下一个PDCA循环。
二、高阶职场沟通-说服领导同事SOP
采用RIDE模型，这个SOP适用于职场沟通，可用来说服领导和同事来支持你
- R（risk）风险：（人在失去时比获得时更敏感）。
- I（interest）利益：听了你的有啥好处
- D（differences）差异：（人人都喜欢独特的东西）。
- E（effect）影响：适当说一下你的建议的不足
三、日常汇报SOP，俗称“讲好一个故事”
举例：故事先有一个背景，在什么情况下发生的。然后交代具体的任务是什么，然后你采取的什么行动，最后是结果是什么，你从中学到了什么。
四、产品分析SOP
采用5W2H
五、工作复盘
- Goal-目标。
- Result-结果。
- Analysis-分析。
- Insight-洞察。
每次复盘结果都是下一次工作的新起点。
所以SOP最关键的在于
​重复地做正确的事，继而一直正确。