开篇起于2018年，从我的战略失误开始（一）

最近这段时间，收盘后频繁接触了一种机构，家族办公室。

此类机构很像二十年前的阳光私募，那时候国内的没有立法，也没有监管机构，大部分管理人设立的都是工商局登记的投资类公司，借用信托公司发行的产品，担任投资顾问的形式实际行使管理人职责。

直到2014年，私募基金有了真正的立法，才解决了很多年无监管的问题。

家族办公室，很像以前的阳光私募，国内没有立法，也没有此类的相应监管，大部分都是注册一个咨询公司就开始开展业务。

而在过去的半年，我发现我身边好多做证券的，做保险的，做地产的，做出国的，都不约而同的设立了家办。

也许一个新的业态正在悄然出现，只是现在还很初期。

之所以最近和家族办公室接触比较多，是因为最近除了复盘和交易以外，我把部分精力放在到募资端。

一是源于此轮股灾没有伤筋动骨，整体对投资者有所交代，不至于出去谈业务，净值拿不出手。

而更重要的是我要弥补过去6年前，我在公司管理中出现的重大战略失误.........

这个战略失误直接导致公司体量的增长，错失了2019年-2021年的黄金发展期。

2018年，我以财务投资人的身份投资入股了一家生物科技公司，正是那时，认识了同为那家公司的另一个财务投资人S。

S的主业是商业地产，投资其他产业只是想逐渐脱离地产业务后能找到新的业务发展支点。

那时他的身价300Yi左右，我们以同一公司股东的身份相识，然后聊到了股票.........一拍即合，发现都是股民。

2018年年底，上证指数2500点左右，我以朋友的身份邀请S到我公司坐坐，S也很给面子，带着团队就来了，不仅拜访和聊天，我们聊到了股票，聊到了资产管理，聊到了很多未来的规划。

当时我并没有其他想法，但是在S回到北京后，给我发了一个信息，想参与投资我的私募，占股30%。

（未完待续）