写了两篇影评，有读者找我要以前写过的《论演员的修养》。那篇发在公众号上了，被封了，没存。而且当时写得就绕，懒得重写了。我拿下午的例子来讲讲吧。

下午我和另外两个同志出去谈融资。有领导说我们三个正好是三种风格。把我们三个称为强总、宝总和爷叔，对了，我是爷叔。

风格有啥区别呢？

强总主打一个入戏很深、人戏不分。其实我们的融资载体和概念都一般化，大概70分的样子。在全国范围来看，既不抢手、也不垃圾。虽然做了一些包装，也有一些政治资源加持和背书，但总体上，对于真正的资方来说，可做可不做。我去年去过一次金融中心，见了个副部级领导，我说，这项目可是“老家”的项目啊，你得投哎。这位领导说，呵呵，那你让老家人签个字来，要多少我给多少。最终还是结构搭不好，没搞成。后来我分管别的事了，也就没怎么再出去拉渠道了。强总来了之后，就熟悉了一个月的情况，就开始出去骗，哦不，表演，哦不不，工作了。在强总嘴里，我们的项目，就是工业王冠上的钻石。我们的载体，就是下一个阿里。我们的城市，就是下一个深圳加上海。除了乌鲁木齐，就没有比我们更值得投资的地方了。那叫一个口若悬河、舌喷金光。再资深的资方都会心潮澎湃、心向往之。这还不是最关键的。最关键的是，资方留下条件走了，我们自己开会时，他还是这种状态。张口20亿配套不成问题、请“他”来剪彩没问题。我好几次拍他说，哎哎哎，咔了咔了。可他还是出不来。有次喝多了，跟我讲，老吴啊，咱都是演员，一个好演员，就是要人戏不分。我就是角色，角色就是我。我说，汤姆的你着魔了，人家没信、你信了。那些话，是咱骗，哦不，说给别人听的，你自己信个毛线啊。还20亿配套，200万配套你都没有。他说，要想别人信，一定要自己先信。自己信了，别人迟早会信。

这个风格或者叫层次，就属于演谁是谁。

宝总跟他不是一个风格。宝总是那种导演，哦不，领导一喊开始就能进入、一出会议室就能骂里面傻13的。介绍项目，也能做到火花四射。但跟自己人开会，则会说出一堆毛病。每次都会跟领导要政策要条件，要不然整不了活。

这种，就叫演谁像谁。让你演什么，你就演什么，而且演得还挺像。

爷叔，也就是我，大致属于那种谁演像谁。我不管演那种状态，都像自己，带有自己的烙印和风格。我讲项目时，人家也能听出我想表达的困难。我讲困难时，领导也能听出我想表达的方向。

还有一种，就是交待我们三个任务的领导，他属于像谁演谁。他往那一坐，就像领导。你说到底是因为他因为像领导所以演领导很像，还是因为长期演领导所以像领导了呢？还是，也可以说，他就是更高层次的演谁是谁。