波特战略思想

战略管理是一门研究组织在对抗环境中如何走向成功的学科，探索性是这门学科的一个基本属性。

波特战略思想认为：

要有一个好战略的第一步是企业要有一个正确的目标。第二步是环顾企业所在的产业，要有能力从产业中得利，是企业要如何培养在这个产业中的竞争优势即发展差异化战略。而竞争优势的来源是价值链——各种价值活动。

运营效益也叫优良操作，你和竞争者做同样的事情，但是你设法做得比他好，改善的做法有：全面品质管制，时基竞争，标竿行销，改造流程，虚拟企业组织，学习型组织变革管理等。

战略竞争是大家朝不同的方向上竞争，创造独特价值，消费者根据不同需要选择产品。战略竞争发掘产业中的许多机会，朝差异化发展。不同的竞争方式是不能彼此相容的，你必须选择适合自己的道路。

战略就是对你所想达成的目标设定限制，建立价值链的特色等，使得模仿变得非常困难，竞争者不仅得模仿一个特色，而是模仿整个价值链的特色。价值链的建立就是要保证每个活动的一致性、互补性，调整活动间的同步与支援补给。整合你所设计的一连串活动都能相互支援，价值链的设计原则就是：（1）带来竞争优势。（2）增加核心的难度。

最终，战略就是没有任何竞争者，就是借助信息系统提高效率。（引述）