对于如何用人，又一次复盘，因为以后团队还要持续增长，要用很多人，不能让这个成为卡点。

1. 一定要用聪明的人，尤其是核心业务。

核心业务上一定要放聪明的人，然后给最好的激励和资源，把它变成好玩的有挑战的事情，最好是有竞争，赛马制去做。

2. 不聪明的人可不可以用？可以。

但是要有两个前提条件：
- 他能够意识到自己不聪明，所以不会自作聪明；
- 他认可你，认可公司，所以听话稳定照做；

3. 做价值观的筛选，构造团队/企业文化

要招一类人，价值观、性格、甚至是思维方式要合拍，尤其是早期的成员，更是如此。

这样，以上三个条件，缺一不可。
如此，慢慢地搭建好团队，并且给到系统化的标准方法论去跑，形成自己的队伍。
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