其实，我对你是有一些失望的。

当初选择加入你的团队，是低于我的心理预期的，我是希望进来后，你能够拼一把，带领我们所有团队成员快速成长起来的。

老板这个岗位，不是把事情布置下去就可以的，你需要有体系化思考的能力。

具体来说，你布置的任务，它的价值点在哪里？可行性高吗？你对这块业务是否做了深入了解，形成了独特的见解？

你领导的团队，和公司内其他团队的差异化在哪里？

你自己是否沉淀了一套可复用的方法论？

为什么是你来做领导，其他人不能做吗？

你需要有自己的判断力和规划，而不是想一出是一出，随机派活。到底你是领导还是我是领导？

另外，提醒一下，你的领导，和同层级别的团队领导相比，是有些单薄的，你好好反省一下你的问题！

你看隔壁团队的领导，人家在业务最繁忙的时候，是可以好几个月都在办公室打地铺的。怎么他可以做到，你做不到？以你的格局高度，你不至于连这点牺牲精神都没有吧？

成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

奥利给，支棱起来💪