学会了早五晚二的老板作息
希望以后会当上老板捏

mark今天：
赶了早班机，直奔茶颜悦色买了溢价颇高的纪念品，然后趁此机会把自己的沉重龟壳行李拜托给店员看管。
自己假装外地游客看完跨越南北城区的三家店之后，路过打卡位勇敢找路人拍了心心念念的合影。
碰上下班高峰期挤地铁回来，跟客户老板一起又去店里，装没来过，又吃了一次。
然后去公司跟客户老板聊到整栋楼关灯，约好第二天九点继续汇报。回到酒店再跟自己老板复盘今天的看法。

被客户老板快问快答“对我们XXX品牌的看法”
的时候才明白基本功有多重要，迅速判断的能力只能来源于非常“不重不漏”的底层框架，而非共识的洞察，来自于不同程度的信息输入框架后的产出。
如果连框架都记不起来，临场时候只能给一些碎片的、感性的看法而非洞察，更别说打动眼前把自己品牌一手带大的一号位了。
难怪说关键时刻往往考验童子功，客户老板们无时无刻不面临着激烈的竞争，咨询本身也面临着精确决策与判断的残酷压力，但是老板们（不管甲乙方）都有很自洽的节奏，擅长松弛地应对一场又一场此起彼伏的考验。
因此回去之后还是要把方法论再背几遍，以及好好整理信息素材库，日拱一卒。

不管怎么说，最想要的合照已经要到了，剩下一些遗憾也没关系。如果人生的美妙之处在于永远不知道此时平凡的人能创造出彼时惊人的成果，那我会向宇宙不断许愿，自己的生命也会像燎原的野草一样顽强，像伟人眼前的湘江一样辽阔。