孔清泉：从客观规律落子具体管理
[微风][微风]于客观规律举棋，于具体管理落子，院长孔清泉十分擅长归纳事物本质、事情发展规律，这让他的管理有条不紊[微风][微风]（文:本刊记者/张晓利）
[鲜花][鲜花]孔清泉:四川省天府学者特聘专家、第八批中央优秀援疆干部、四川省卫生计生领军人才、四川省卫生厅学术技术带头人、西藏成办医院党委副书记、 院长、教授， 博士研究生导师四川大学华西医院骨科主任医师[鲜花]
👁️🗨️用联系、发展的思维思考，透过现象抓住事情客观规律，然后落子于具体的管理事务：是西藏自治区人民政府驻成都办事处医院（以下简称“西藏成办医院”）院长孔清泉带给记者的第一印象。他认为，对事情深入观察和思考，才能逐渐认识事情，让事情具有可预测性。因为在明确的框架体系内，遵循一个公理，在充分必要条件下便能得出一个结论。
👁️🗨️孔清泉，48岁，骨科医生出身，是四川省卫生计生领军人才、四川省卫生健康委学术技术带头人、第八批中央优秀援疆干部、四川省天府学者特聘专家。学历高、技术能力精湛，且有着援疆经历的他，在人才济济的四川大学华西医院（以下简称“华西医院”）脱颖而出，于2017年由华西医院选派到西藏成办医院担任院长一职。
👁️🗨️虽然他轻描淡写地告诉记者，他只是华西医院派来的执行者，但熟悉医院管理的人都知道，管理一家医疗机构，有多少具体事务需要处理，有多少现场决策考验着管理者的智慧。
🗨定目标，关键要能落地🗨
根据背景、特点，引领西藏成办医院找准定位，生存下来，高质量发展下去，是孔清泉认为最重要的事。
👁️🗨️💤顾名思义，西藏成办医院，又名四川大学华西医院西藏成办分院，“华西医院-成办医院”的对口支援工作关系已纳入“十四五”期间全国卫生健康系统对口援藏工作范围，不同于一般地方医院，有其独特的背景。在习近平总书记“治国必治边、治边先稳藏”重要战略思想的指引下，具有家国情怀的华西医院，开始了援藏尝试。事情肇始于26年前，1997年经原卫生部批准合作办院，“当时还没有跨省分院或医联体的探索，华西医院第一个备案了跨省分院。”
👁️🗨️💤👁️🗨️🗨据孔清泉讲述，华西医院刚进驻成办医院之初，西藏成办医院仅100多张床位，且科室多是内科，难以开展手术。随着华西医院的帮扶，患者增多，医生随之增加，医院慢慢进入良性循环，在学科建设、人才交流、管理经验、科研技术等维度，取得了丰硕的成果。2017年，孔清泉接手时，医院已从无等无级的小医院发展为三乙医院。
👁️🗨️彼时，摆在孔清泉面前的大事，便是怎样更进一步地借助华西医院的力量，发挥西藏成办医院的特色，实现西藏成办医院的生存与发展。
👁️🗨️孔清泉对此有清晰、客观的认识。他分析称，医院是专业型、业务型单位，要实干，要量体裁衣，有具体的、能落地的目标，而不是好高骛远。“愿景再好，若不落地，也就失去了意义。”因而，他认为，将西藏成办医院定位为“立足成都”的同时，更要进一步锚定成都武侯区和川西甘阿凉地区。
👁️🗨️同时，作为西藏患者到平原看病就医的首选，医院要始终秉承为西藏服务的理念，那么着眼于西藏疾病特色便至关重要，于是医院设定了瞄准“建设中国一流高原病医院”的目标。
👁️🗨️以问题为导向，找到能够落地的方案，是务实型管理者孔清泉青睐的管理风格。确立了医院的定位、目标后，他便充分发挥自己的华西资源优势，全力推动西藏成办医院与华西医院之间的沟通合作，助推西藏成办医院医疗、教学、科研、管理多方面工作搭上华西医院这辆“快车”。
🗨建学科，还得特色取胜🗨
“其实，我们所处的成都市武侯区，医疗资源很丰富，周边三级甲等医疗机构林立。想要有一席之地，也不容易。”孔清泉坦言。有明确方向后，思路清晰的孔清泉很快找到了落地路径。
👁️🗨️💤第一步，他带领全院职工开启了创三甲的征程。医院于2018年顺利成为三甲医院。“创三甲只是一个基础，接下来的布局更重要。”第二步，便是医院成为什么类型的医院，到底走大综合，还是大专科小综合呢，孔清泉如是分析，以医院现有的人才储备、技术实力等情况来看，做成像华西医院那样的大型综合医院，各科室都强，显然不现实。错位发展，打造特色科室，做大专科小综合，是西藏成办医院现实条件下的最优解。
👁️🗨️错位发展、特色取胜的路径选定后，接下来的关键便是打造哪些特色科室。孔清泉结合医院积累，考虑到国家疾病谱和西藏特殊疾病的诊治需要等，医院最终确定聚焦三大类疾病：聚焦西藏特色的高原疾病，关注老年退行性病变，做好肿瘤疾病防治。
👁️🗨️💤在这样的思路下，医院开设了30余个与高原病、老年病、康复性疾病相关的临床医技科室，已形成了与西藏疾病谱相适应的具备医院特色和影响力的精细专科，并有序推进以老年退行性病变、神经功能调控和肿瘤等慢病管理为突破口的老年医学、运动医学、风湿免疫、内分泌代谢、肿瘤血液等核心学科集群建设规划，打造具有特色的高原心脏康复专科。
👁️🗨️同时，孔清泉强调学科联动，发挥聚合效应。医院以高原病防治为中心，创新设置了临床医学研究中心、骨质疏松中心、心衰中心、胸痛中心和“康复-疼痛-心理”三位一体的综合康复诊疗平台，规划推进呼吸睡眠中心、眩晕中心和医学减重多学科联合诊疗平台，探索制定符合医院特殊就诊群体（高原人群）的多学科诊疗规范和服务指南；积极推进高原常见病多学科联合诊疗、加速外科康复、中西医结合等诊疗新模式。
👁️🗨️随后，医院将院内学科联动，延伸至院外，探索与西藏区内、四川藏区和西藏成办医院周边基层医疗机构的网格化医联体建设，努力推动构建“三甲综合医院-二级社区/康复医院-健康管理中心（成都+拉萨）”模式。“目前，医院顺利构建了院内外多学科联动的服务格局。”
👁️🗨️💤孔清泉也注意到，内科外科化、外科微创化的趋势，医院积极布局。目前，微创治疗发展得非常快。
👁️🗨️自孔清泉履职后，已带领6个学科成功立项为成都市级重点专科/学科，并遴选6个院级重点专科和院级后备重点专科，形成“院级后备重点专科—院级重点专科—市级重点专科—省级重点专科—国家级重点专科”层层递进的学科建设梯队良性发展格局。“下一步，医院将护理和老年专业、疼痛、药学几个科室发展起来，做成拳头产品、学科群。”孔清泉感慨，医院想要发展，单枪匹马是不行的，要建学科金字塔。
👁️🗨️当然，科研水平能为学科建设注入不竭动力。西藏成办医院在科研这方面有压力，然而有压力就有动力。
👁️🗨️孔清泉认为，要想把科研做好，要请进来，建立合作机制。对西藏成办医院而言，有一定的优势。西藏成办医院深受华西医院影响，愿意做事，且做事认真，用好华西医院的力量，西藏的资源、患者资源等现有的资源，通过合作，共同研究，一起成长，还是有很多机会的。
👁️🗨️这不，通过制度激励、重点学科引领等方式，从2018年到2022年，西藏成办医院累计立项省部级科研项目43项，同比增长2.5倍；科研经费3265.38万元，同比增长11倍；发表SCI 92篇、核心期刊142篇，分别同比增长7倍和1.5倍。“科研产出需要一个培养过程，要打好基础，把现在必须做的工作做好。”孔清泉表达着他的看法。#从客观规律落子具体管理# （注:详文请见本刊2023年第21期） http://t.cn/A6Wf41AK
