#站在未来看现在#【制造业招人难的根源是员工缺乏成长空间，以及企业未能实现高端化发展】#工厂招工难本质是吸引力不足#
制造业招人难的根源是员工没有成长空间，缺少为员工构建可持续成长的职业规划；另外一个原因是，企业没有实现高质量发展，走向高端化。

一方面，虽然制造业新兴领域的薪酬福利可观，但一线生产岗位的薪酬福利水平并没有明显提升。智联招聘执行副总裁李强的观察是，总的来说，难以为员工提供充足的职业获得感以及广阔的发展前景是制造业工厂留人的共同难题。比如成长空间有限：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，是制造企业大多数一线工人一眼望到头的成长阶梯。

成立于1947年、销售额约百亿日元的日本印刷品生产制造公司“SAKURA PAXX”，其现任董事长的经营理念就是“企业是员工成长发展的道场，经营者是最好的引路人。”。采取的举措包括通过分部门决算，让全体员工一起开动脑筋，以提升生产效率、减少损耗为主题，举办改善活动。系列活动把每个员工塑造成具备自主计划与实施能力的人才。

其次，制造业企业招人难本质还是吸引力不足。制造业企业需要不断改善外界对制造业的刻板印象以及提升制造业的利润率，最终形成更强的职业竞争力。因此，制造业企业关键在于追求技术的精，而不是规模的大。

比如机床作为装备制造业的基础，被称为工业母机，其发展水平通常代表着一个国家的制造水平。但是，与工业发达国家相比，中国高端数控机床的发展水平仍存在着较大差距。为改善这样的现实环境，机床行业协会人士数次呼吁应该从荣誉、社会环境、经济利益三个角度去创造环境，让更多年轻人愿意进入机床行业。

以瑞士Magerle公司为例，公司员工只有几十人，一年只生产30多台平面成型磨床，但因为产品的高端化，企业订单已排到几年后。得益于几十年的技术沉淀和积累，公司在全球市场竞争中首屈一指。类似的还有德国Gehring公司的珩磨工艺、美国的GMECOR公司的钻铆工艺等。

总的来看，中国制造业正处于爬坡过坎、由大变强的阶段，高技术行业发展，劳动密集型产业链外迁。行业劳动力更替正处在进行时，高技能劳动力替换中低技能劳动力是大势所趋。#加拿大快递员11年偷走866台苹果设备#