实体老板做不起来自媒体的原因只有一个，那就是实体太赚钱了。
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​——田大叔
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​自媒体需要思考如何做流量，如何写文案？如何拍视频？如何做变现？
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​实体老板需要考虑如何做产品？
如何管理员工？如何应对检查？
如何面对房东的压榨？
做好卫生？
如何复制？
……

一个做实体能赚到钱的老板，他的综合能力其实是非常强的，某种角度来说是吊打这种几万粉十几万粉的博主的。

但很多时候我们能看到实体老板，做自媒体做不起来。

根本性的原因就是实体还非常赚钱，他没有把精力拿来做自媒体。

刚刚和一个学员聊，她做抖音花了20多万，一直没有做明白的原因是，总想着让员工做一做自己不做，不投入精力。

我告诉他一个5万粉丝的小红书知识类帐号，单月的变现就有机会做到20~30万，如果你的员工会做，你凭什么能留住别人呢？

难道凭你那5000，8000的工资吗？

自己想想也留不住别人。

无论是大公司小公司做新业务的时候，一定要老板亲自上，就你把所有的流程都跑通了。

才能通过招人来替代你一部分工作，来解放你的时间，如果你做新业务，希望别人来帮你跑通，大概率你会亏钱。

做新业务，一定要老板亲自all in，投入80%以上的精力，在项目完全跑通之后，在让手下人去做。
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​要知道，即使是阿里巴巴，他的一些新业务，在老板不管事之后也是亏钱的，基本也没有做得很好。
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​一定要尊重事物的客观规律，小公司老板就是公司最强的那个人，遇到难题一定要自己亲自上。