粗粮造车这事，我持乐观态度。

粗粮造手机的时候，就有很多争议。
早年的粗粮手机，毛病也很多。
我最早理解“品控”这个概念，就是在网上看到搞工业的朋友批判粗粮，说它是做软件出身的，完全没有工业生产中的品控意识。

燃鹅，粗粮生生地把手机做起来了。时至今日，粗粮在手机市场上已然是三分天下有之一，品控问题也解决得很不错了。

这次做汽车，我估计也会是这个路数。前期各种妖蛾子，但大力出奇迹，大水漫灌，最后灌出稻菽千重浪。

雷布斯克不是中国传统观念中的那种企业家，不符合传统工业企业里的三老四严要求。但他或许是适合于现代生产体系和现代市场体系的。

我们需要雷布斯克这样的企业家。
至于说最终会不会把钱扔到水里去，倒是不用担心——中国现在不差钱。