#利物浦# 西蒙休斯：为了了解俱乐部是如何聘用下一任主帅的，我们不妨回顾一下近九年芬威是如何任命主教练的。

时任俱乐部首席执行官的伊恩-艾尔首先与目标人选进行了接触。
其中的两次谈话促成了面试，第一次是安切洛蒂，第二次是克洛普。在艾尔的推动下，两人都飞往了芬威所在的美国。
克洛普的经纪人马克-科西克对恶作剧者十分警惕，因此进行了视频通话，以确保电话另一端的人是真实的。从那时起，克洛普的交易过程就相对简单了。科西克告诉艾尔，他的客户对此很感兴趣，并与 FSG 在纽约市 Slaughter and May 律师事务所的办公室进行了会面。
对于克洛普来说，这样的环境听起来很理想，他相信这降低了他被认出的机会——尽管事情并非如此。
在慕尼黑旅行开始时，他被空乘人员拦住，要求合影留念；在曼哈顿中城下车时，他被一名德国交换生发现并要求自拍；然后，在下榻的酒店里，一名来自美因茨的游客希望与他交谈--2001 年，克洛普在美因茨效力十年后首次进入管理层，并在那里担任了七年的主教练--还有一群前来度假的土耳其球迷也希望与他交谈。
尽管如此，克洛普与 FSG 的决策者之间的联系仍无人知晓，FSG 的决策者从美国波士顿和洛杉矶赶来考虑他们面前的选择。
迈克尔-爱德华兹的意见也在考虑之列，他在六周前被提升为技术总监，这标志着他在俱乐部的重要性，但最终的决定还是由俱乐部老板做出的。从那时起，FSG 总裁迈克-戈登就成为了科西克和克洛普的主要联系人。
这个故事提醒人们，利物浦正在进入新的领域，因为俱乐部正在寻找克洛普的接班人。
也许足球界过于看重职位头衔，但当克洛普于2015年10月在安菲尔德接替布伦丹-罗杰斯时，体育总监这一职位并不存在。然而，更重要的是，任何类似职位都不承担同等程度的责任。
现在利物浦的情况不同了，俱乐部进入了一个新时代，爱德华兹实际上取代了戈登，成为了最接近基层的 FSG 人员，而理查德-休斯，这位从伯恩茅斯来到利物浦的新任体育总监，将领导球队的选帅工作。
FSG 希望在默西塞德郡做出更多决定，而当每位潜在候选人面对招聘官时，爱德华兹和休斯尤其需要给他们留下深刻印象--这与过去的做法不同。
虽然参与这些决定的许多人都曾在利物浦效力多年，从而了解了对任何主教练的特殊要求，但休斯在伯恩茅斯工作近十年后，第一次在陌生的领域掌权，这可能会成为他最大的挑战。
那么，如何聘用利物浦主教练的注意事项有哪些呢？

不要被流程所蒙蔽[污]
如果说最近的历史给了我们什么启示的话，那就是任命利物浦主教练没有一种 "正确 "的方式。
在克洛普之前，罗杰斯是在 2012-13 赛季前被招募的，当时他向 FSG 提交了一份长达 180 页的材料。
在罗杰斯之前，FSG 依靠肯尼-达格利什重新建立了在罗伊-霍奇森时期失去的认同感，霍奇森是在 2010 年夏天由艾尔、总经理克里斯蒂安帕斯洛和临时主席马丁-布劳顿联合聘请的，当时俱乐部正在出售，其所有者美国商人汤姆-希克斯和乔治-吉列特在几乎任何事情上都无法达成一致。
在霍奇森之前，拉法-贝尼特斯在 2004 年得到了认可，因为首席执行官里克-帕里和老板大卫-摩尔斯相信他能在利物浦取得他在西班牙瓦伦西亚队所取得的成就，在那里他以比皇家马德里和巴塞罗那低得多的预算带领球队两次夺得国内冠军。
在贝尼特斯之前，1998 年，彼得-罗宾逊秘书推荐了杰拉德-霍利尔，他认为利物浦需要接受欧洲的管理方法才能向前发展，这在当时似乎是一个巨大的飞跃，因为俱乐部之前的五位主教练在某种程度上都可以被视为 "内部 "选择，因为他们之间已经建立了联系。

拥抱欧洲——但无需倾家荡产[思考]
虽然爱德华兹从未招募过主教练，但休斯却有去年夏天的经验，当时他出人意料地决定与加里-奥尼尔分手后，将安多尼-伊拉奥拉带到了伯恩茅斯，奥尼尔是在斯科特-帕克于 2022 年 8 月被解雇后，从助教的职位上提升上来的。
在马德里的巴列卡诺，伊拉奥拉曾将一家名不见经传的俱乐部带入欧洲赛场--伯恩茅斯的管理者们或许也想在某个时刻实现这一壮举。同样的思考过程也应适用于利物浦，就像克洛普执教利物浦时一样，当时他带着在多特蒙德赢得冠军的记录来到利物浦，领先于拥有更多资源的对手，同时也在欧洲赛场上走得更远。
在很大程度上，利物浦主教练的职责从未改变过：证明自己有足够的智慧来平衡国内和国外的雄心壮志，你就会成功。
但也有例外，那就是霍奇森，他与富勒姆队一起逆袭进入欧联杯决赛。然而，西伦敦人在 2009-10 赛季却只获得了第 12 名，而前一年在霍奇森的带领下他们只获得了第 7 名。这两个联赛排名在利物浦都没有得到正面评价。
霍奇森在利物浦执教的六个月是利物浦历史上执教时间最短的主教练。虽然他失败的原因是成绩，尽管当时正值俱乐部财务问题的困难时期，但他失败的原因还在于他说了什么，以及很多时候他没有说什么。

欢迎格格不入的人[揣手]
我们很容易得出利物浦主教练必须是出色的沟通者的结论，但无论是贝尼特斯还是他之前的鲍勃-佩斯利（上世纪七八十年代），都不属于这一类。他们都很不合群，但因为他们的成就，这样的个性特征被忽略了。
人们常说--当然是从比尔-香克利（1959-74 年）时代开始--任何利物浦主教练都不仅仅代表俱乐部，而是代表这座城市。这是一项公民义务，任何担任此职的人至少必须对利物浦所经历的一切有所了解。
任何与贝尼特斯相处过的人都会告诉你，他在政治上属于右派，但无论如何，说利物浦是一座与当权者对立的城市比说左派更准确。
像贝尼特斯这样被人误解的不合群者，也能融入其中。

战术
对于休斯来说，还需要考虑战术。或者更准确地说，任何主教练的任命都会给球队带来什么样的风格。
利物浦的球迷很少关心这种事情，只要球队赢球就好。但在过去的十年里，随着全球球迷的声音越来越响亮，这也成为了一个话题。
每个人都希望看到 gegenpressing 和 tiki-taka，最好是两者同时出现。对休斯来说，唯一的考虑因素应该是：新任主帅能否让他接手的大多数球员都能发挥出应有的水平？
大多数球员都足够年轻、有天赋且聪明，能够理解从克洛普的要求过渡到哈维-阿隆索的要求所需要的条件--哈维-阿隆索的要求可能涉及更多的触球。

情怀不能保证成功[草泥马]
考虑到阿隆索曾是贝尼特斯在 2005 年赢得欧洲冠军联赛的中场成员之一，这让他在利物浦大受欢迎，因此任命阿隆索的决定也可能涉及感情因素。
这并不是一件坏事，如果成绩没有立竿见影，球迷们可能会更倾向于给回归的英雄留有余地，但即使在利物浦这样注重历史的俱乐部，这也不应被视为成功的保证。
格雷姆-索内斯作为利物浦球员的辉煌历史并没有帮助他在上世纪九十年代初担任主教练时取得所需的奖杯数量，虽然罗伊-埃文斯策划了一次复兴，但仍然不足以赢得冠军。2011 年 1 月霍奇森下课后，达格利什的复出让球迷们精神振奋，13 个月后他赢得了联赛杯冠军，但利物浦在 2011-12 赛季结束时仅排名第八，这是自 1993-94 赛季以来他们在联赛中的最低排名。
阿隆索似乎仍然是一个显而易见的选择，这主要是因为他将一支成绩不佳的勒沃库森改造成了一支有可能终结拜仁德甲 11 连冠的球队，而且这支球队并没有因为在国内的追求而在欧战受到影响。
即使到了八月，阿隆索（他的工作样本量很小，因为他只在高级管理层工作了 17 个月）不是球队的主教练，休斯也最好记住，事物越是变化，就越是保持不变。

如果不是哈维-阿隆索，那会是谁？分析利物浦的 B 计划主教练选择