搬厂是陆续进行的，过程有好几个月，设备进场，安装调试，各厂，各车间，都是分批进行的。
工业园区，建成的有三个厂，后期还有待建。有栋独立的三层小楼，设立办公室，接待室和展区。品质部归生产总监管辖，在这个小楼里，就经理和我两人，分坐在前后的格子间。正对面就是生产总监的办公室。
某一天，来料出了点问题，经理气呼呼的去了车间，找了几圈也没找着来料检查员，又拨打了各分机号，还是没找着。他回到办公室，气势汹汹，骂骂咧咧的，又拨了车间质检室的电话，说：去给我找xxx，快点，活要见人，死要见尸。
声音很大，整个办公室都能听见，总监也听见了。总监喊：杨xx，你在干嘛？
意识到自己的失态，声音变软了，涨红的脸也不自然了。
还有一次，家具厂需要的板材，也是在生产中发现了问题，等着用。这些货是从青岛过来的，一时半会肯定来不了，得想办法解决。
他没第一时间解决问题，而是抓住质检员一顿臭骂，让质检员去想办法解决。
在他臭骂质检员的时候，我去了车间，找到了包装助长，请她安排人手，由质检员协助挑选，必须先紧着生产。
安排好这些，再和采购员沟通，他再和客户沟通，协商退换货。
生产紧，有些设备开动起来就是连轴转，工人是白夜班倒，质检员也要跟上。
深更半夜的，他时不时会进车间巡查。有一天，质检员宵夜时间后没准时返回，被他碰上了。当时已经骂了一顿，在当月的例会上又骂了一顿。然后，连着两三个月的例会上又翻出来，老话重提。每次说完，他都要加上一句：过了就算了，既往不咎，改了就行。可是，他好像忘了自己说过的话，要一次，二次，三次的翻旧账。
质检部有三四十个人，大部分都是些二十多岁的姑娘，小伙子，大家也都是奔着认真做事来的。出现问题，是再正常不过的了 ，有问题，解决问题，批评可以放在解决问题以后嘛。
见多了他处理问题的方式，私下里都很多抱怨。
我是每天要和他接触的人，他高兴的时候就叫我小王，心情一般的时候就叫我王小姐，发脾气的时候就连名带姓一起。
分工很细，我一天也没多少事可干，有些时候，就找个由头，去车间，能躲一会儿是一会儿。
在他的铁腕下，那年的质检成果不错，得到了董事长的认可，年终总结的报告上，董事长说：组建了一支强有力的质检队伍。
找到了一张老照片，右边穿套装的是总经理助理，中间的是家具厂副厂长，左边的就是我了。这是2000年，工业园搬迁庆祝会后的留影[二哈]