经营思考复盘：

要聪明地调整自己的精力，应该花50%以上（甚至是80%以上）的时间在招聘和团队成员的筛选以及管理上，找对人了，那么业务就可以进展飞快，而不是把时间浪费在培养不合适的人身上。

控制好筛选成本，设计好筛选机制，然后不断放合适的人来尝试，直到人合适。

搭建好业务的系统性框架，精准高效，越简单越好。

业务要围绕现金流，做通畅的设计：能不能让团队的人以简单的方式，高效率地跑起来？

像打造一个印钞机一样去打造一个团队+业务模式，越简单越好。

这就是非常简单的生意模式，流水线的工厂。然后按照这个模式，去打造多条线路，形成稳定的现金流，如此而已。

抓住了底层逻辑，公司运营应该如庖丁解牛，轻松而高效。

如果觉得累或者辛苦，那一定是因为关键问题判断不够清晰，那就用更精准的问题，重新去判断。