【无图避夹测试版】雷总最让我赞叹的还是效率，用最有效率的方式打造一个主力爆品，全是细节🤏。

精确对标：
对标一个最成功的目标产品，被市场充分验证过的标杆型产品。并且有相对高利润空间的产品。无论是iPhone还是特斯拉都是这样的产品。市场认同，有健康的利润的空间，对标这样的产品，小米更能够凸显出性价比优势，同时有赚头。（宏光MINI也卖得多，但陪它卷实在不划算）这应该就是小米品牌升级后最大的变化，性价比依然是小米的底层逻辑，但不再卷极限性价比，而是挑有压缩价值的爆品来对标。

价值叠加：
虽然对标的产品非常聚焦，但小米并没有飘，小米很清楚，做一个类似的产品卖便宜一点是无法胜出的。要打破这个购买决策的摩擦，必须还要给产品加料。全面超越不现实，如何在感知更强的地方打造超越目标竞品的价值长板，用最有效率的方式打造产品价值感，这些都是细节🤏。

1.错位的价值差
从保时捷Taycan的外观开始，用一个百万电车的设计来制造价值差，这个热议就没有听过。但小米对于对标这件事，有着非常深的理解，只是长得像别人未必认同，但我在某些领域实现了超越，大家会说牛逼。车身线条、配色、电动尾翼之外，Taycan的加速性能也被对标了，虽然是以偏概全，但单一指标确实赢了，我便宜大几十万，局部超越就是伟大胜利，都是细节🤏。

2.放大自身优势
或许小米的操作系统、AI能力还不算完全被认同，你说第一总能有人跳出来说不服。但米家生态在国内真没啥对手，物美价廉＋易用，堪称行业灭绝师太，米家做啥，啥行业就没活路。把这样的杀手锏搬进车里，优势不就大起来了。为了实现这件事，小米做了很多PIN口，可以外接按键、仪表、手机支架、香薰、对讲机，只为了讲一件事——米家的优势我小米汽车全都有。发布会当天，一堆配件护航，做汽车配件的同行可以直接开哭。

3.和有影响力的人做朋友
小米SU7作为处女作，舆论场的搭建是非常重要的，获得声音大的这波人的好感明显很重要。而且是汽车媒体、数码媒体、KOL一网打尽。“非常运动”的坐姿、物理按键、冰箱彩电、各种USB接口、1/4螺口，投其所好、具象可夸的细节非常多。再加上创始人版给关键KOL一些特权，上市期的舆论场也被维护了起来，都是细节🤏。