最近阿里前CFO，现董事长出来反思阿里巴巴掉队原因。

然后各路大神就都站在自已的专业角度分析，一通瞎分析、乱归因。
实际情况根本不是这样。

讲过无数次：没有成功的企业，只有时代的企业。
企业只是社会“皮”上的一根“毛”，成功也因做在时代的高速电梯上。

马云当然是值得尊敬的企业家，有企业家创新精神的神人，在电商、金融、物流、云计算等诸多方面起到引领、变革与示范作用。。。

我是深入研究过阿里的商业模式http://t.cn/A6TXHkhA虽然之后在电商上，有拼多多与抖音的模式更升维外，在生态圈模式下，依然只有腾讯与之抗衡。都是无敌的存在。
之前也讲过http://t.cn/A6TXHkhw现在淘宝已经变得越来越小的一块业务了，分析过阿里商业模式后会发现，阿里跟隋唐演义的李元霸一样，只会死在他自已手里。他已经完全没有商业层面的对手了。

李元霸天下无敌，最后自己把自己捶死了，这可能是天下无敌的宿命。

附19年做的http://t.cn/AigzxLWf腾讯阿里两家公司的业务模式与赢利模式比较，优劣势及今后发展趋势分析

先来看看腾讯的四大业务，与阿里对比下：
1、社交（WX/QQ）+广告，广告收入并不高，与阿里妈妈的广告收入差很多

2、娱乐（游戏/音乐）：腾讯主要收入来源游戏，一方面受政策影响，去年不发游戏牌照，对腾讯股价影响就很大，另一方面游戏如电影，有好游戏，收入就暴涨，娱乐游戏/音乐方面确实比阿里强

3、云计算：在云计算腾讯是跟随策略，坦白说各方面没法与阿里云相比

4、WX支付与金融，虽然WX支付很强，但在金融方面与蚂蚁金服就没法比了

腾讯整体感觉用一个字“散”，4个业务没有整合起来，也没有统一的业务中台与数据中台，而阿里所有的业务是整合，一盘棋在运作。

来看看阿里的商业模式：
1、1688：营销广告费（展示广告和竞价排名广告）、交易抽水
2、淘工厂：交易抽水
3、阿里妈妈：营销广告费
4、零售通：交易抽水
5、淘宝天猫：营销广告费（展示广告和竞价排名广告）、交易抽水
6、菜鸟网络：交易抽水
7、蚂蚁金服：信贷利息
8、阿里云：IT服务收费
9、钉钉： 业务服务
10、达摩院:万物互联，IOT物联网，数据智能，智能制造

每样都是业务不是技术，每样都靠数据而非平台。

再来看看阿里的投资策略与腾讯的投资策略的比较

阿里核心业务投资必须全资控股，就是因为阿里必须整体收购公司的业务及数据，业务整合到阿里的大中台上，数据汇聚到统一的数据中台上。

而腾讯只占20%不控股（不知道现在变没变），不做大中台，不做数据汇聚的策略，也决定了在未来数字经济时代，与阿里比腾讯会掉队

未来20年是互联网下半场，是产业互联网，腾讯目前来看，除了企业WX，没有太多2B产业互联网布局