相熟的小朋友提问：我在公司里的上级是主管，然后还有个经理，两个领导都会找我，我有时候有点懵不知道咋对他们。

这个问题的背后，是不知道如何对待+1以及+2，不了解他们的角色站位，一般大家直接对+1，也就是直接领导，而对于+2很容易慌乱不知道所措。

最早在xdf工作，有幸在第一份工作中就和名师大佬接触，从最初给他们定机票差旅到一起出差共事，也算是悟到了一些和大leader相处的技巧；再到后来因为工作岗位的提升，对总监汇报、对CEO汇报，各有各“沟通上的卡点”，不过慢慢也找到了相处之道。

我自己的团队曾近50人，所以我管理维度有3-4层，对待下属-1和下属的下属-2，也是不同的管理思路。

从被管理者和管理者两个角度，说点实际的，如何和leader相处：

1、一般来讲，直接领导对你的心态是：希望你专业&但不要对他构成威胁，这点很好理解；但你领导的领导相对更开放：毕竟都是他的下属，谁做出成绩都是他团队的成绩。所以呢，从情感层面来讲，你和直接领导的关系更微妙。

2、影响你业务和能力提升效率的是直接领导，但这只是影响，并非决定性因素，还是事在人为。有句话说“你的天花板是你的领导”，这句话我从来不信，这是影响因素，不是一个人成长的决定性因素，决定你成长速度的是你自己。决定你能否晋升的，是你领导的领导。直接领导大多是建议权，而领导的领导是决定权。

3、之前有人问我：和大佬怎么相处？和大佬相处要更真心，把他当人看待，不卑不亢，也不必卖弄学识。奉承他们的人太多了，你做个人就行。但是如果你面对的是一个刚得势的小领导，给足对方面子和尊重。“她涉世未深,就带她看尽人间繁华,若是她心已沧桑,就带她坐旋转木马”这是人性问题。

4、哪怕和领导关系多好，都不要在公开场合开领导玩笑。我曾经因此吃过亏，比如在公开场合和福建总监开玩笑说：跟我念，教HU建人说好普通发。然后我就收到了一个大黑脸。我那时候觉得总监很欣赏我，后来明白，再欣赏你，你都不要得意忘形，在公开场合都不要开领导的玩笑。

5、情绪稳定和忠诚度很重要，所以，不要把领导当做老妈子，更不要对对方发疯。偶尔情绪不稳定也可以理解，但是不要让情绪不稳定的频率高于你的能力；同时，千万不要私下（和同事）说自己领导坏话，忍不住非要说的话，别打字。。我只能说到这程度了。

6、很多人对好领导的判断非常肤浅，一直给你甜枣就是好老板，天天骂你的就是垃圾老板（这里没有鼓励老板骂人的意思），不关注有没有给过你核心资源，带没带过你做过牛逼的项目，有没有放权让你做更多的事？该给你的钱有没有亏待你？关注这些。

7、职场靠能力也靠势。工作中能力固然重要，但要长久，也要有势，这个势1指是的时机，有没有好的机遇或者岗位；2是有没有好的山头让你依靠，也就是你跟着什么样的leader，对方是否能给你借势。说的倒也不是要大家天天没事干站队，而是其实一个人在工作中的成长路径，和上级和环境息息相关。

8、越级汇报是大忌，你只对你的直属上司负责，越级汇报会激发领导的强烈的不安全感，如果你说你非要越级和领导的领导沟通&汇报呢？可以巧妙一些，比如“最近有一些职业发展上的困惑，我一直把您当做我的前辈和偶像，想跟您聊聊。”这就削弱了越级汇报的风险。同样，leader本人也尽量不要越级向下沟通。

9、关于+2直接找你干活这个事儿，可以但不合理，合理的流程是他把任务布置给你的直接领导，然后建议安排给你。但是如果确实发生了直接找你干活这件事儿，你不用推要接下来，同时向直接领导报备下。要不然会激发+1的不安全感。

10、上面都是技法，核心其实是把事做好。我之前之所以在网易干了2个月就走了，还和领导有很好的关系，是因为我在职的时候，努力工作，经常加班到凌晨1/2点，离职是因为确实岗位和预期有偏差，我想及时止损，她对此非常理解。

11、和领导沟通的要义：做足功课，整理汇总好有利于领导决策的详细信息；让领导做选择题，但给出自己的建议。

已上内容并非绝对正确的干货，经验之谈，希望给你启发