你们还记得我前两天写的经验分享，如何向上司汇报工作。
有个同学看完给我推荐了一本书李忠秋的《结构思考力》，我对照了一下，跟我当时写的差不多，做了一些书里的摘抄，给大家分享一下:
汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。

结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。

结构思考力的四个基本特点，即金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”

汇报的开场就先说结论：“领导您好，为了提升4G终端销量，向您申请加大资源投入，将4G客户份额提升5%。”然后分别从申请加大哪些资源投入、为什么做，以及如何做三个方面再详细阐述自己的观点。这种高效的表达是不是在有力地说服对方的同时，也为对方节约了大量的时间。

或者这么开头:今年经济增长预期目标定为7.5%左右，主要基于两方面考虑：

结尾是:综合权衡，今年的经济增长目标定为7.5%左右是必要的、适宜的，实现这个目标需要付出艰苦努力。

自上而下的表达方式是首先从结论开始，然后阐述理由，最后再阐述支撑理由的事实和依据。

自上而下的表达还有一个好处是，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。因为先听到结论，人们会很自然地将后续的依据和前面的结论做一个连接，并更容易认可你的结论。

如何让对方对我们话题感兴趣？
我们在包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可。

任何一次的表达都应该有为其目标服务的结论，

转变为以对方需求为中心的思维模式。

所以，信息传递者和信息接收者关心的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设想问题。通过5W2H确保问题被全面覆盖

为了确保问题不被遗漏，这里介绍一个设想问题时候的小技巧——5W2H原则。What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？这些问题并不一定每次都被问到，但通过5W2H的分析，可以确保让你换位思考时能够做到更加全面具体不会遗漏问题

当你表达的时候，对方的思维一部分用于接收信息，一部分用于找出内容之间的逻辑关系，还有一部分是用于理解记忆所学的内容:
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装