扯几句金承志的室内彩虹合唱团。在看演出之前，我对他和乐团一无所知。名字是第一次听说。

进场没有节目单，不，要花钱买！节目单被他们做成了周边产品卖，卖得还挺贵！座位上碰见音乐厅的人，给了我一本厚厚的书，还随手借了个望远镜给我，我说这干嘛呢？追星啊？厚厚的书是他们2024演出季歌单，很精美，散场时我送给朋友了。我想，他们挺会搞事的。

所有的曲目，词曲署名都是金承志一个人！没见过这样玩的！可以说他自恋自大，也可以理解打造个人Ip，大Ip！

合唱团两排25+30=55人，钢琴伴奏两人，加上金自己指挥，这是58人。后来不同的曲目，陆续有各自乐器手登台，包括意大利语朗诵的女生，这么看，团队露脸的有七十多人甚至八十人。不算后台工作人员。

应该绝大部分是业余爱好者和学生（上音的优势），能组织百人规模以上的团队排练和全国演出，这位金生和他的主要协调管理人员能力可以的。

我想一个组织能够发展壮大，可能要具备两个要素：

其一 共同的理念和目标；这绝不是虚的，是实实在在团结人的力量。

其二 老大一定要为参与的团员们提供价值，包括不限于金钱报酬，福利，专业能力提升，社会荣誉或资源拓展等。

深圳音乐厅只有一千多个座位，就算平均票价五六百，两场下来他们分得的票房收入最多一百个？感觉还没有那么多。人均的机票高铁票交通食宿，道具服装等成本可不是小数目。

纯属职业病，我看任何企业和团体，都会想，能养活自己吗？能有结余资金用于发展壮大吗？