《经营战略全史》（15） 三谷宏治 著

61.
2005年，金伟灿与勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》融合了定位论与能力论，它主张摒弃群雄纷争血染疆场的“红海战略”，而推行基于新价值与成本、无竞争的“蓝海战略”，同时它也否定了波特一直提倡的“权衡附加价值或成本”。

62.
一片蓝海中，只要有人成功就招致竞争者的加入，从而迅速地变成红海。
而蓝海战略追求的“探索新市场”及时“战略与能力的创造与融合”将永不停歇。

63.
1997年，克莱顿·克里斯坦森在其著作《创新者的窘境》中提出了惊人的主张：
·创新自身的革命性与渐进性与失败无关
·导致失败的原因是领导企业过于注重客户导向

64.
克里斯坦森提出，仅仅用现有的经营方式应对现有的客户，绝对无法产生“颠覆性创新”。
所以，创造新的小组织，另外树立管理指标（不急于追求利润），不向现有客户推销，而是开发新的客户群。

65.
克里斯坦森经过调查发现，创新者具有五项基本发现力：
（1）联系能力；
（2）疑问能力；
（3）观察能力；
（4）网络能力；
（5）实验能力。
（1）的关联发现力是认知性的技能；
（2）—（5）则是行动性的技能。
改变行动就能提升创造力。