我被嘲笑了整整4年，特别是公司内部，不看好我转型视频电商，背后还不断有搅屎棍搞我。但是今年，我们公司的“视频电商”业务应该是非常出色了。注意不是直播，是“视频电商”。51假期我们公司也停播了，大家都在休息，但是靠着上千条视频哗哗在卖，收入不比直播差。

今年有许多电商小老板来找我哭诉：搜索流量越来越少了，以前做电商，只要会搞搜索就行了，后来要会开直通车，也是基于搜索，再后来千人千面，要会打标签，再后来要学直播，小老板只能自己播，精疲力尽，消耗太大，到现在，做个电商竟然要学编导、学表演了，太卷了！

我说没有办法，过去的主流是搜索电商，货架电商，未来的主流是“情景电商”，消费者希望清楚看懂一个产品的好坏，以及真实的使用场景。而不是过去电视广告那种夸大，过度美化。所以我给它起了个名字：情景电商。家底有限的小老板，你产品做的再好，在信息茧房里别人看不到，只有跟上时代才能不被淘汰。

过去四年，无数人嘲笑我，现在他们问我怎么做，我也不卖课了，免费毫无保留告诉大家，电商没那么容易：我这几年是怎样被打击的？我是从2020年1月被迫关闭鞋厂开始下决心转型，一下子摆脱舒适圈，同事们都看不懂，冷嘲热讽，我是孤独的。这个时候最好做个聋子。

口罩初期，外贸瘫痪，我默默和小陈两个人做了“风中的小厨”，后来外贸恢复，我两手抓，大多数人不支持我，幸好林子和方军相信我，义无反顾支持我，我们把风中的小厨和尾货哥（厂长帮选前身）做了起来。取得不错的业绩，然后异想厨房，刚做起来培养了一年的员工跑了（后来她销售过亿），再后面知鱼，又见炊烟，刚做起来出现供应链问题，风中的小厨也因为辛吉飞“科技与狠活”事件，全网调味品销量腰斩。一段又一段困难期，我们熬过来了。

我记得当时不少博主嘲笑我们直播间只有几个人。遇到这么多困难。我们也没有放弃，坚持了下来。进入食品电商的第四年，也切身感受到食品安全对孩子成长的重要性，我们把过去积累的所有经验，技术、资源。全部投入到不花心，这才有了今天的“不花心生鲜”这个品牌。

特别感慨人生没有白走的路，我把风中的小厨、又见炊烟、知鱼、小陈海鲜，然哥寻鲜都并入不花心，最近多数都做出不错的业绩。

所以每次有人问我，这个还能不能做那个还能不能做，我就想说，你能坚持吗？能不断学习吗？大多数老板希望一成不变的模式做一辈子，这是不可能的。世界变化太了。哪怕前几年风光无限的大佬，现在落魄的也不少，何况我们这些蝼蚁呢？唯有不断学习，才是对抗焦虑的良药。要么索性躺平，我认为也不错。奋斗也好，躺平也好，基因决定的，幸福如人饮水，冷暖自知，谁也不要嘲笑谁！