胡晓玲分享核心要点如下：
1.并购失败率达80%，并购一定要谨慎，需要避开十个“坑”。
2.并购前一定要围绕商业本质认清自己的组织基因和组织能力。
3.首单并购是一把手工程，要由企业中最能动用资源的领头人负责并操盘。
4.并购前要做好七八成的准备，但在实施阶段避免求全。
5. 并购中需要利他思维，保持的初心是：“我”有什么用？http://t.cn/A6HzsGTw